严禁下班时间开会！知名企业内部发文

　　方洪波表示★★★，2025年，美的的经营思路是“以简化促增长，以自我颠覆直面挑战”。比如组织臃肿、效率低下，非核心业务肆意生长、SKU繁多。敢于认输，敢于放弃，敢于自我否定，敢于做减法。

　　方洪波说，在面对环境和企业的复杂变化时，关键是要简化大脑，“我们简单★★，世界就简单，我们复杂★★，世界也会像迷宫一样复杂，我们要寻找简单的答案，马上行动”，以美的自身变革创新的小周期来应对宏观环境的大周期。“以简化促增长，遵循简单的道理和逻辑，以自我革命的决心迎接挑战，要大胆出清、加速出清，只有简化才能促增长。★”

　　方洪波提出，业务层面，美的集团要简化业务模式★★、业务结构，如事业部产品公司要清楚定位、明确分工；出清冗余，品类简化★★，SKU精简，非核心业务关停并转，聚焦核心业务与核心品类★，并严控新品类的准入。

　　组织管理层面，美的要简化工作方式★、组织结构★★，如研发组织要进一步简化★，真正落地★★“三个一代★★”能力建设，中央研究院专注基础研究，与事业部形成差异和协同；进一步简化并明晰责任权利，如海外业务的责任主体要落在国家，由当地负责产品企划，事业部配合。“我们要积极参与和对决内卷★★，但我们更要跳出内卷。”方洪波说★★。

　　记者获悉★，此前在2025年1月10日，方洪波在2025美的集团经营管理年会上向全球员工发表主题演讲《风雨中出发去写新故事》时就提到，要保持战略定力★★，做好日常★★，积极参与内卷，勇敢对决内卷。2024年美的再次逆势实现双位数增长，2025年非核心业务要关停并转★★，聚焦核心业务与核心品类。